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第七批国家带量采购招标于2022年7月13日落下帷幕，国药现代拳头产品硝苯地平控释片（欣然®）被纳入本次招标目录，其中6片规格中选天津、云南、内蒙三省。8月19日，国药现代营销于云南昆明召开了“欣然®国采后时代营销策略研讨会”，集思广益，深入讨论国采后时代的营销思路。国药现代党委书记、董事长周斌，国药现代市场总监、国药现代营销总经理余凡，国药现代人力资源部主任、国药现代营销党支部书记崔菲，国药现代营销市场部、政策事务部、制剂销售部共10人参加本次会议。
国药现代营销制剂销售部东北、湘赣、华南、浙闽等区域负责人从各自辖区市场实际出发，分别从中标公立医疗机构、标外市场两个方面对国采后时代欣然®未来市场做了分析，并提出区域营销工作思路和建议；国药现代营销市场总监刘健惠对欣然®国采后时代的学术推广营销策略及市场布局提出建议，制剂销售部总监任宁对整体销售工作思路进行阐述总结。云南顺康药业有限公司总经理周英杰分享了对云南市场的理解和营销思路，并进行了业务交流与讨论。
会上，余凡对国采后时代的欣然®营销工作部署提出了明确要求：一是建立“规格差异化营销机制”，强化品牌赋能，构建“欣然-平稳降压-绿色健康生活”生态圈，让欣然®绿色平稳降压覆盖主流渠道；二是加强加快加深学术推广工作进程，构建多维度不同平台的患者健康管理模式；三是贯彻落实一省一策，终端管理建设多元化，渠道营销策略精准化。
崔菲分析了国药现代营销在营销整合及一体化战略推进中应承担的职责及任务，鼓励业务骨干积极作为、善作善为，认真落实总部各项要求，不断锤炼打造一支具有坚如磐石的信心、不畏险阻的决心、服从大局听党指挥的销售团队，上下同心、齐心聚力、合规经营，全力达成各项业绩目标，稳住现有局面积极布局集采后市场。
会议最后，周斌从战术上梳理和明晰了应对欣然集采后下一步的工作思路和策略，提出“保、抢、合”的三字方针：一是要“保”非中选省份公立医疗机构市场，应保尽保；二是要“抢”开多渠道，快速拓展公立医疗机构以外的市场份额和余量；三是要与各省战略“合”作伙伴广泛合力，共谋发展。周斌对本次会议予以了高度肯定，同时也鞭策和鼓励国药现代营销全体员工正面迎接挑战和机遇，齐心协力、砥砺前行、不畏困难、再创佳绩，以实干实绩迎接党的二十大胜利召开。
