于危机中生新机 在变局中开新局——国药现代党委召开“十四五”发展规划专题研讨会议

2020.07.24

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      2020年7月17日、7月21日,国药现代接连召开党委扩大会和党委会议,围绕国药现代“十四五”战略规划和“战略、规划、计划”体系建设实施方案,进行深入研讨。国药现代全体党政班子成员,子公司高管代表和中层管理人员等相关人员参加会议,会议由国药现代党委书记、董事长周斌主持。


      会上,周斌同志首先带领与会同志认真学习了中央政治局第二十一次集体学习会议精神、习近平主持召开中央全面深化改革委员会第十四次会议讲话精神,传达了国药集团关于“十四五”规划编制的指导意见和工作要求。周斌同志要求,公司全体党员干部要认真领会,切实学会用习近平新时代中国特色社会主义思想的理论成果,指导国药现代的改革发展实际,以“十四五”规划编制,推动“一体两翼”战略落地落实。


      之后,国药现代各相关职能部门负责人,先后就“战略、规划、计划”体系建设实施方案初稿的详细内容做了说明,与会同志逐一充分发表了意见和建议。

      会议认为,经过半年多的深入调研和潜心谋划,国药现代“十四五规划”草案具备三个特点:一是紧盯目标,坚持以创新发展和深化改革为内在发展动力,努力克服外部环境带来的不确定性影响,致力于成为创新驱动型的、中国领先、国际一流的跨国制药企业。二是直面现实,对国药现代整体产品、产能、管控等情况的优势进行了客观认识,对弱项和短板进行了全面分析。三是明晰路径,以变革促进内升式发展,以胆识推动外延式扩张,以合力铸就开放式创新,坚守新现代整合的初心,着力尽早实现一体化运作,使内部创新资源整合,管控水平提升,竞争能力升级。四是完善举措,信息一体化手段、财务预算配套和风险管控等举措,必将支撑战略规划落地落实。


      会议就进一步修订完善国药现代“十四五”战略发展规划草案,提出要求:一要审时度势,以强烈的紧迫感和责任感,充分把握国药现代的发展机遇,顺势而为,知 难而进,于变局中开新局。二要明道优术,围绕发展规划明确相关举措,尤其是干部队伍建设和业绩考核机制,要不断强化、优化,推动战略规划有效落地。三要化虚为实,各板块的实施方案,要明确推进节点,明晰责任分工,使规划可操作性、可监督、可考核。四要顾近望远,要主动作为,压力前移,选准一体化改革这一突破口,撬动产品布局调整这一着力点,打通堵点,消除痛点,培育增长点。

      周斌同志在总结时指出:一是要着力提高各级领导班子理论联系实际的本领。国药现代各级子企业要紧紧围绕习近平新时代中国特色社会主义思想谋篇布局“十四五”战略规划,加强沟通协作,既从战略上明确未来五年的发展目标,又注重实际效果,增强指导性与操作性,做到可实施、可落地。二是要着力提升总部管理水平。国药现代总部要进一步优化管理模式,全体党员干部要切实提高政治站位,增强责任感、主动提升履职能力,树立为子企业服务的强烈意识,要主动作为、主动担当。三是要着力建设具有国药现代特色的一体化管理模式。要有效结合市场动态和企业自身的优势,系统、科学地制定合适国药现代发展的市场营销战略,建立健全人才营销队伍,通过不断创新医药营销模式、营销环境,来取得相对应的市场竞争优势,全面提升企业竞争力,为国药现代开新局,育新机。

      为期二天的会议,国药现代更加坚定了要成为“有活力的专业创新者,有实力的行业引领者,有影响力的健康护航者”的决心和信心,关爱生命、呵护健康是国药现代的永恒主题,我们坚信,在国药集团的坚强领导下,国药现代必将以生动有力的实践,使“十四五”战略规划的宏伟蓝图变为壮丽现实。